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6月19日下午，贛州發(fā)展集團組織召開數(shù)字風(fēng)控平臺建設(shè)部署會暨月度風(fēng)險防控調(diào)度會。集團黨委委員、風(fēng)控總監(jiān)劉昭祥主持會議并講話，集團法務(wù)風(fēng)控部、各子公司負責(zé)人參加。

會上，征信公司作為技術(shù)支持方，對集團項目投資管理系統(tǒng)和再查查涉訴大數(shù)據(jù)風(fēng)控系統(tǒng)進行了全面細致的功能講解。集團法務(wù)風(fēng)控部及各子公司依次匯報了當(dāng)前風(fēng)險防控工作進展及下一步工作計劃進行了匯報。

劉昭祥就集團數(shù)字化風(fēng)控平臺建設(shè)及重點項目處置工作進行了安排部署。他強調(diào)，要依托數(shù)字化轉(zhuǎn)型，推動集團高質(zhì)量發(fā)展。通過全面提升投資業(yè)務(wù)的智能化和數(shù)字化管控水平，進一步強化集團全流程合規(guī)管控能力。借助數(shù)字化風(fēng)控平臺，實現(xiàn)投資業(yè)務(wù)風(fēng)險評估的精準化、科學(xué)化，預(yù)警監(jiān)測的及時性、敏銳性，以及項目處置的高效性、便捷性，為集團轉(zhuǎn)型發(fā)展筑牢風(fēng)險防控屏障。要借助金融科技賦能，提高全員工作效率。各子公司要以高度的責(zé)任感和使命感，全力配合集團數(shù)字化風(fēng)控平臺建設(shè)工作。以巡察“回頭看”為契機，充分發(fā)揮“項目投資管理系統(tǒng)”和“再查查涉訴大數(shù)據(jù)風(fēng)控系統(tǒng)”的工具優(yōu)勢，提升項目管理及清收處置工作效能。以更高標準履職盡責(zé)，共同推動集團數(shù)字風(fēng)控平臺早日建成并發(fā)揮實效，全面提升集團整體風(fēng)險防控能力。要以案為鑒總結(jié)經(jīng)驗，做好風(fēng)險防控工作。各子公司要對考核任務(wù)目標進行全面梳理，科學(xué)預(yù)判任務(wù)完成情況，搶抓時間窗口，加大清收力度，確保清收工作取得顯著成效。同時，深入開展存量投資項目復(fù)盤工作，對過往投資案例進行深入剖析，提煉成功經(jīng)驗，汲取失敗教訓(xùn)，為今后投資決策提供有力參考依據(jù)。