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今年以來(lái)，房投公司以集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，以“經(jīng)營(yíng)管理專業(yè)化、項(xiàng)目投資多樣化、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收多元化、流程管理規(guī)范化”為要求，抓住房地產(chǎn)行業(yè)調(diào)整機(jī)遇，主動(dòng)適應(yīng)房地產(chǎn)發(fā)展的新常態(tài)，通過(guò)“增強(qiáng)五種意識(shí)、提高五種能力”促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，助推進(jìn)企業(yè)做強(qiáng)做大。
    一是增強(qiáng)學(xué)習(xí)意識(shí)，提高創(chuàng)新力。“群雁高飛頭雁領(lǐng)”。公司領(lǐng)導(dǎo)班子是旗幟、標(biāo)桿，起導(dǎo)向作用，必須以身作則，率先垂范，努力做到以先進(jìn)的思想引領(lǐng)人，以扎實(shí)的工作鼓勵(lì)人，以高尚品行折服人，以過(guò)硬的作風(fēng)帶動(dòng)人。2015年以來(lái)，房投公司領(lǐng)導(dǎo)班子適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展的要求，把思想統(tǒng)一到干事業(yè)上，把心思用在工作上、協(xié)調(diào)配合上，把精力投入工作落實(shí)上，明確了公司全年的十六項(xiàng)重點(diǎn)工作，并加大調(diào)度力度，把握工作的重點(diǎn)、目標(biāo)、任務(wù)、要求，做到底數(shù)清、情況明，做真抓實(shí)干、務(wù)求實(shí)效的表率，推動(dòng)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展。
    二是增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高執(zhí)行力。責(zé)任是企業(yè)的生命。責(zé)任意識(shí)是一種品行、一種修養(yǎng)，是關(guān)系到企業(yè)執(zhí)行能力強(qiáng)弱的決定性因素。2015年以來(lái)，房投公司以“以事定崗、以崗定責(zé)、權(quán)責(zé)相當(dāng)”為原則，根據(jù)部門(mén)崗位職責(zé)，進(jìn)一步明確各部門(mén)、各崗位的責(zé)任；并把年度工作任務(wù)分解到分管領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門(mén)，落實(shí)到人，明確工作內(nèi)容、責(zé)任要求、完成時(shí)間，要求對(duì)重要的任務(wù)要求馬上辦，限時(shí)的任務(wù)要求限時(shí)辦。同時(shí)，建立健全工作督查機(jī)制，公司每月召開(kāi)重點(diǎn)工作調(diào)度會(huì)，每月編發(fā)督查專報(bào)，對(duì)公司各部門(mén)未按規(guī)定時(shí)間完成的工作進(jìn)行通報(bào)，促進(jìn)每項(xiàng)工作有落實(shí)，每項(xiàng)工作有回音。
    三是增強(qiáng)效益意識(shí)，提高效能力。效益是企業(yè)的源泉,效益是企業(yè)生存發(fā)展的基本目標(biāo)。2015年以來(lái)，房投公司按照房地產(chǎn)投資工作的節(jié)奏，樹(shù)立資金成本、時(shí)間價(jià)值等思想觀念，按照“工作不進(jìn)則退，工作效率提高一步，公司效益提高一層”的經(jīng)營(yíng)理念，創(chuàng)新思路，創(chuàng)新方法，創(chuàng)新管理能力，要求公司部門(mén)職工時(shí)時(shí)、事事、處處講質(zhì)量，求效益，謀發(fā)展；并建立健全執(zhí)行監(jiān)督制度，全面監(jiān)督檢查重點(diǎn)工作、崗位履職、制度執(zhí)行、考勤考核等開(kāi)展情況，對(duì)于制度執(zhí)行流于形式、工作開(kāi)展拖延不負(fù)責(zé)任、上班遲到早退等各種行為，將在年終績(jī)效考核中予以處罰。
    四是增強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí)，提高發(fā)展力。市場(chǎng)意識(shí)，是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，按照市場(chǎng)的需求和變化，主動(dòng)運(yùn)用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律求生存、謀發(fā)展的意識(shí)。2015年以來(lái)，房投公司根據(jù)房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新常態(tài)，認(rèn)真做好市場(chǎng)分析，依托集團(tuán)公司的融資能力和業(yè)務(wù)拓展協(xié)調(diào)能力，積極開(kāi)拓儲(chǔ)備投資項(xiàng)目，新增投資額1億元，完成了8個(gè)項(xiàng)目的可行性分析，經(jīng)認(rèn)真研究、篩選，儲(chǔ)備了6個(gè)投資項(xiàng)目。同時(shí)，適時(shí)調(diào)整投資方向，深化與金融機(jī)構(gòu)合作，積極探索PPP投融資方式，開(kāi)展城鎮(zhèn)化、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、城市基礎(chǔ)設(shè)施和土地一級(jí)開(kāi)發(fā)建設(shè)，立足于中心城區(qū)，積極搜集贛州地區(qū)土地供應(yīng)情況的信息，做好參與土地競(jìng)拍的測(cè)算分析，為競(jìng)拍土地做好了充分的準(zhǔn)備。
    五是增強(qiáng)憂患意識(shí)，提高防范力。人無(wú)遠(yuǎn)慮，必有近憂。2015年以來(lái)，房投公司強(qiáng)化了投后項(xiàng)目管理，實(shí)施差別管理，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，依據(jù)過(guò)往經(jīng)驗(yàn)、項(xiàng)目情況、客戶信用，精心設(shè)計(jì)行之有效的投后管理制度，建立按月走訪，定期評(píng)估，按年評(píng)比，對(duì)投后項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行提前預(yù)測(cè)，做好投后項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)警示預(yù)案。同時(shí)，根據(jù)投資對(duì)象、投資金額、投資周期和投資風(fēng)險(xiǎn)程度等情況，分門(mén)別類，因企制宜，切實(shí)有效地防范投后風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)項(xiàng)目存在的風(fēng)險(xiǎn)，研究對(duì)策，提出處置方案。