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為學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)地區(qū)企業(yè)經(jīng)營管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提升集團(tuán)公司經(jīng)營管理水平，2016年7月11至13日，由集團(tuán)黨委委員、董秘廖生興帶隊(duì)，企業(yè)文化總監(jiān)、行政辦、黨委辦、董辦、人力資源部負(fù)責(zé)人等一行赴江蘇愛康集團(tuán)學(xué)習(xí)考察。

在愛康集團(tuán)，學(xué)習(xí)考察組一行參觀了該集團(tuán)的展覽廳，聽取了企業(yè)總體情況及光伏系列產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、運(yùn)營介紹。期間，考察組向愛康集團(tuán)學(xué)習(xí)交流了《人力資源管理模塊——人資管控模式、人才發(fā)展與晉升》、《愛康行政管理介紹》、《愛康戰(zhàn)略規(guī)劃》、《企業(yè)文化建設(shè)與品牌建設(shè)推廣》、《人資管理模塊—崗位設(shè)置、薪酬、績效考核》等課程，并實(shí)地參觀考察了江陰基地和組件工廠。
    通過學(xué)習(xí)考察，考察組充分認(rèn)識到：愛康集團(tuán)經(jīng)過10年的探索，已經(jīng)非常成熟，企業(yè)對各個管理層級具有清晰的功能與職責(zé)定位，形成了健全、高效、精細(xì)的管控體系；人力資源上，形成了行政通道和業(yè)務(wù)通道相結(jié)合的晉升體系，建立了“合伙人制、內(nèi)部競聘制、基層輸送人才制、強(qiáng)制比例分布制、每月評優(yōu)制、人才培養(yǎng)制”等六項(xiàng)人才激勵機(jī)制，以及動態(tài)、嚴(yán)格的考核評定標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)動了各方的積極性。同時，該集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè)、黨群工作、行政事務(wù)管理等經(jīng)驗(yàn)也有很多值得吸收和借鑒。大家紛紛表示，這次外出學(xué)習(xí)考察使大家進(jìn)一步學(xué)習(xí)了經(jīng)驗(yàn)、開闊了視野，達(dá)到了解放思想、尋找差距、啟迪思路的目的，下一步將在“借鑒”上下功夫，在“結(jié)合”上做文章，不斷優(yōu)化運(yùn)營管理機(jī)制，推動集團(tuán)改革創(chuàng)新發(fā)展。